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行政改革の具体的な取組事例 |
| Ａ 県 |
●「総務事務センター」の設置による旅費・給与支給事務の効率化 平成14年度から全国で初めて本庁職員の旅費、給与などの支給事務を一括処理する「総務事務センター」を設置し、事務の民間委託を開始。集中化とアウトソーシングで職員41人を削減。年間約3億5,000万円の経費削減効果。 |
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| ●「業務棚卸表」を活用した行政評価の実施 平成9年度から県の仕事を全て明らかにした「業務棚卸表」を作成し、行政評価に活用。平成15年度には評価情報を加えた「業務棚卸表」を県議会（決算特別委員会）に提出するとともに予算及び事業に反映。日本版NPMともいうべき目的指向型行政運営システムを構築。 |
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| ●組織のフラット化による迅速かつ柔軟な業務処理体制の構築 平成10年度から全国で初めて「課」を廃止し、行政の目的別に「室」を設置。中間職を廃止し、職位階層をスリム化。許認可の標準処理期間が平均約5.2日短縮し、職員数削減（100人）にも寄与。 |
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| Ｂ 県 |
●平成11〜20年度の10年間で職員数を約20％（約3,000人）削減 ［平成11〜16年度の6年間で2,540人を削減］ |
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| ●管理職手当の削減 ［平成13〜16年度の間、10％減額］ |
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| ●県関係団体の見直しにより、平成12〜20年度の9年間で県関係団体の職員数を約20％（約600人）削減 ［平成12〜16年度の5年間で516人削減］ |
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| ●公の施設を見直し、平成14〜20年度の7年間で26施設（約20％）以上の廃止・民営化等 | ||
| Ｃ 市 |
●平成16〜20年度の5年間で職員数を1,000人（約5.9％）削減 ［平成16年度で202人削減］ |
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| ●特別職の給与削減 ［平成14〜16年度に市長15％減額、副市長等10％減額］ |
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| ●平成16〜20年度の5年間で外郭団体総数（45団体）の10％（5団体）以上削減 |
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| ●平成16〜20年度の5年間で市から外郭団体への常勤派遣職員を平成15年度総数（259人）の30％（78人）以上削減 ［平成16年度で8.5％（22人）を削減］ |
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| ●平成14年度決算94.8％であった市税徴収率を、平成20年度において96％台に引き上げ | ||
| ●行政評価システムを活用した事務事業の見直し ［平成15年度430事業を見直し約102億円の財政効果、平成16年度352事業を見直し約56億円の財政効果］ |
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