２ 経営指標の利用方法
ここでは、代表的な各指標を用いて経営分析を行う。各事業体においては、自らの数値と類似団体平均及び全国平均の数値との比較により自己分析を行う。以下に、その際の参考として、例示したＡ市と全国平均との比較を行っているが、各事業体においては、それぞれの事業体が置かれている状況や特性を踏まえた詳細な分析を行っていただきたい。なお、類似の特定団体に対する比較も併せて行うことが望ましく、さらに詳細な経営分析を行う場合については、「３各指標」の数値を用いて行うとよい。
１ 経営分析
本章で行う経営分析の指標は、次表のとおりである。
２ Ａ市の類型区分及び経営状況
| 現在給水人口 |
主な水源 |
有収水量密度 |
経常収支比率 |
累積欠損金比率 |
不良債務比率 |
124,299人 |
受水 |
10.88千m3/ha |
124.74％ |
− |
− |
Ａ市は、現在給水人口124,299人で、受水を主な水源としており、有収水量密度10.88千ｍ3／haで、本書における分類では、給水人口10万人以上15万人未満、水源別区分は受水、有収水量密度は全国平均以上の類型（類型区分Ｂ３）に属する。
以下、「１．事業の概況」から４項目にわたる分析を行う。
平成28年度水道事業経営指標
