
| (1)個々の人材力の育成・強化 | (2)人材力の相互交流と ネットワークの強化 |
(3)人材力を補完するための支援 |
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【取り組みのポイント】 ○座学だけではなく、インターンシップなどの 現場での活動経験を積ませる ○地域ごとにプログラムの情報収集・整理を 行い、一覧性を確保して提供 ○ライフステージに応じた人材力活性化メ ニューの提供 |
【取り組みのポイント】 ○地域内の連携・ネットワークと地域を越えた相互交流・ネットワークの強化が重要 ○地域内では「顔の見える関係」を構築し、必要な時に柔軟に連携していくことが重要 ○地域を越える場合には、ICTの積極的な活用を期待 |
【取り組みのポイント】 ○「ヨソモノ」の積極的な活用 ○外部人材の受入れ前の入念な準備と受入れ後のきめ細やかなケアが重要 ○外部からもたらされたノウハウの継承者を育成 |
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【参考事例】 ●子ども農山漁村交流プロジェクト ●地域実践活動に関する大学教員ネットワーク ●地域経営塾、地域力創造セミナー、連続講座 ●地域活性化システム論(内閣府) ●少年消防クラブ(日本防火協会) ●まちづくり教育(TOSS) ●三重ブランドアカデミー(タマノワ) 等 |
【参考事例】 ●人材交流ひろば ●地域力創造データバンク ●地域に飛び出す公務員ネットワーク ●移住・交流推進機構(JOIN) ●起業家教育事業(NPO法人鳳雛塾) ●高齢者虐待防止四国共同研究会(四国知事会4県連携事業) 等 |
【参考事例】 ●地域おこし協力隊 ●集落支援員 ●外部専門家(アドバイザー)招へい ●地域サポート人ネットワーク全国協議会 (事務局:広島県神石高原町) 等 |