| 番号 | 都道府県名 | 取組名 | 取組内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 岩手県盛岡市 |
指定管理者連絡会議の実施 | 平成18年度の制度導入時から、指定管理者からの意見を聴取し、今後の制度運用の充実を図ることを目的として、指定管理者、所管課及び制度所管課の三者が一堂に会する連絡会議を年2回の頻度で実施している。 この連絡会議は、指定管理者が制度を運用していく上での課題点や成功事例などの情報を互いに共有することで、より一層指定管理者の創意工夫につながることが期待できるとともに、指定管理者同士の横のつながりを持つ機会を提供するものである。 |
| 2 | 山形県酒田市 |
公立病院を一般地方独立行政法人に移行 | 県立、市立の2つの公立病院を一般地方独立行政法人に移行する形で統合し、診療科目を2つの病院間で統合、病床数の削減等により病院経営の効率化を図った。 |
| 3 | 埼玉県宮代町 |
客観性の高いモニタリングと施設管理のPDCAサイクル | 指定管理者制度導入施設において、指定管理者によって提供されたサービスが、仕様書で定められた水準を充足しているかのモニタリングを実施することは、施設設置者である自治体に課せられた責務である。 このようなことから、モニタリング実施要領とモニタリング記載要領を作成し、モニタリングを年間の施設管理のPDCAサイクルに位置付けるとともに、モニタリングの客観性を高めるための取り組みを行った。 |
| 4 | 東京都目黒区 |
指定管理者制度の再指定に当たっての指定期間・選定方法の改善 | 指定管理者制度の再指定にあたって運用方法を見直し、指定期間の延長や公募対象施設を拡大するとともに、選定に当たっては外部委員を入れることを原則とするなどの改善を行った。 |
| 5 | 長野県南牧村 |
市場化テストによる民間委託 | 村唯一の出張所である「野辺山出張所」の、住民票の写しの交付など六つの窓口業務（特定公共サービス）などを、市場化テスト法による特例適用により民間委託し公共サービスの維持・向上を行い、あわせて出張所経費の削減と職員の適正配置を図った。 |
| 6 | 静岡県 |
地方独立行政法人静岡県立病院機構への移行 | 質の高い医療の提供と経営の効率化を目的として、平成21年4月1日に、静岡県立総合病院、静岡県立こころの医療センター、静岡県立こども病院の3病院の運営を地方独立行政法人静岡県立病院機構に移行した。 |
| 7 | 三重県紀宝町 |
市町村設置型での浄化槽整備事業にPFI手法を導入 | 浄化槽整備の事業手法を個人設置型から市町村設置型に移行するにあたり、市町村直営ではなく、民間のノウハウや資金力を活用したPFI手法を導入した。 |
| 8 | 大阪府岸和田市 |
指定管理者制度による文化財の活用 | 市指定有形文化財である「五風荘」（旧岸和田城主の新御茶屋跡に財閥当主が築造した邸宅・日本庭園）の管理運営について指定管理者の公募を実施した。 岸和田城周辺観光の核の一つとして位置付けている五風荘を、文化財の保護と併せて食文化の発信拠点とするため、その指定管理者に「がんこフードサービス株式会社」を選定した。 |
| 9 | 岡山県津山市 |
PPPによる市民用ガイドブック「暮らしの便利帳」の発行 | 市の窓口業務や施設の利用案内などの行政情報と医療機関などの市民生活に必要な情報を分かりやすくまとめ、市民用ガイドブック「津山市暮らしの便利帳2009」として民間事業者との協働により発行し、市内の全世帯に配布した。 民間との連携による事業手法であるPPP（パブリック・プライベート・パートナーシップ）により、市の財政負担なく便利帳を発行することができた。 |
